결의안이 옳다고 평가받고, 자원도 충분하다고 확인되었지만, 실행하는 사람들이 여전히 “소극적으로 대처하고 회피”한다면 발전의 기계는 쉽게… 가속 페달을 밟아도 차가 움직이지 않는 상황에 빠지기 쉽다. 9월 3일 회의에서 토 람 총비서 겸 국가주석이 한 연설은 간부 업무에 대한 문제를 정면으로 제기했다. 인재 선발, 업무 배정, 실전 시험을 거쳐 결국에는 결과를 봐야 한다는 것이다. 듣기만 하면 간단해 보이지만, 바로 그 ‘결과’라는 단어가 가장 어려운 시험이다.
문서상으로는 방침이 아주 훌륭하고 목표가 거창할 수 있지만, 현실은 각급 및 각 부문의 구체적인 결정에 달려 있기 때문이다. 책임을 두려워하고 마찰을 꺼린다면 쉬운 일도 어려워질 수 있고, 본래 짧아야 할 절차가 여러 단계를 거쳐 길어질 수도 있다. 다시 말해, 자원은 책상 위에 있고 결의안은 서류 속에 있을지 몰라도, 결정권을 가진 사람이 결단을 내리지 못한다면 국민과 기업은 여전히 기다리는 입장에 머물게 된다. 따라서 주목해야 할 질문은 단순히 “결의안이 있는지 없는지”가 아니라, 누가 그 결의안을 결과로 만들어내느냐는 것이다.
최고 책임자가 행동으로 모범을 보이고, 직접 중요한 사안을 처리하며, 현장에 내려가 대화를 나누고 끝까지 책임을 지도록 요구하는 것은 매우 명확한 시험대와도 같습니다. 즉, 간부를 무엇으로 평가할 것인지, 그리고 결과가 기대에 미치지 못할 경우 책임을 어떻게 규명할 것인지에 대한 문제입니다. “새로운 시대”는 구호나 격식 있는 회의만으로 측정될 수 없습니다. 결국, 기준은 업무가 제대로 진행되고 있는지, 걸림돌이 해소되고 있는지, 국민과 기업이 변화를 체감하고 있는지에 달려 있다. 만약 이러한 질문들에 설득력 있는 답이 없다면, 가장 큰 위험은 결의안이 부족하다는 것이 아니라 결의안과 행동 사이의 간극이다.
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